中山大学孙逸仙纪念医院黄牛票贩子号贩子跑腿代挂号电话阳光保险:坚守创业初心打造“百年老店”,以责任为锚铸就高质量发展
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告别了规模至上、速度为王的拓荒时代,保险业正在经历迈向高质量发展的转型阶段。大浪淘沙,市场竞争中有企业突出重围,但还有许多致力于永续经营的企业只曾得昙花一现。可以说,这不仅是保险业的现象,更是全球多数行业的现状。曾有统计显示,全球一般中小企业的寿命为7年,只有2%的企业寿命能超过50年。但即便如此,仍有企业能穿越不同周期,从“并跑”到“领跑”,并寻得打造百年老店的秘诀。
保险业中,不少业内人士认为,保险企业若要长期经营,需在“稳增长、调结构、防风险”中把握机遇,如果要给出一个更具体的路线图,绝大多数险企会提及:强化资产负债联动管理以应对低利率挑战,深耕养老、健康等政策红利领域,以科技赋能实现全链条提质增效。
可以说,大部分险企关注到“术”这一层面的机遇,但尚未触及“道”这一层面。毕竟在行业转型被赋予更深刻内涵的同时,宏观经济形势变化也要求每一家企业既要观当前之“形”,更要察长远之“势”。
变革之中,自2004年创业至今的阳光保险是一个独特样本。它不仅凭借创业基因与阳光文化织就了厚积薄发的发展曲线,同时又以创新精神、战略定力与风险意识实现从“零”到“千亿”级的破局之路,“稳”与“快”无疑在阳光保险的发展路径中得到了有效平衡;同时企业的自身发展又不断反哺国家社会,形成同频共振,这种对“量”与“质”、“当前”与“长远”的把控恰好对应了阳光一直以来提倡的“价值发展”理念。
站在公司创业21周年的节点回望并探索,阳光保险的底色将愈发清晰,支撑其可持续发展的真正力量也将逐步浮出水面。
从“零”到“千亿”级的破局之路
在本世纪初,保险业的全面开放为不少险企成立提供了机遇,但时过境迁,与阳光保险同期成立的险企中大多数只曾在短期内激起过水花,唯有阳光作为“00后独苗”一路突围、成功上市,实现后来者弯道超车。
这条破局之路背后靠何支撑?在诸多因素之中,对初心的坚守必然是关键要素之一。
业内许多人或许都听闻过阳光保险的创业历程,这段创业故事及其蕴含的创业精神至今都在影响着无数阳光人。在本世纪初,创业融资并未如今日一般容易。阳光的初创团队经历了220多个日夜,走遍中国17个省市,商谈389家企业,以完全市场化的方式创业、谈股东、组建了阳光财险,并在此基础上成立了阳光保险集团。创业团队在创业前对所有股东都不认识、创业期间没花过股东一分钱、创业期间创业团队没拿过一分钱工资,这样艰难不易的历程凝聚成“敢于挑战、坚韧不拔”的创业精神,并成为其不断发展壮大的基因力量。
一切的不易旨在“打造一家受人尊重的百年企业”,这样的初心从未改变,甚至成为了阳光的发展信仰,不断在公司每一个抉择背后指引前行。
当创业初心勾勒出公司的“形”后,阳光又进一步在精神内核上下功夫,以求牢牢把握住正确的方向。彼时,公司获得批筹文件后,阳光不仅仅是像一般公司一样紧锣密鼓地招聘人才、研发系统、设计流程与形成管理架构,而且拿出了近四个月的时间,同步研究与确定公司的文化,也正是后来广为人知的阳光“五十字箴言”。它集中体现了阳光的风格、品质与价值观,让人一看就知道阳光要建成一个什么样的公司,如何建设这样一个公司。也基于此,阳光聚集了一批有理想、有情怀、有奋斗精神的人,共同为保险事业而努力。
路的方向一旦正确,后来的一切也就水到渠成。21年来,阳光保险旗下主业均衡发展、齐头并进,发展速度与效益都处于行业第一梯队。阳光财险在开业23个月即实现盈利,创当时行业最快盈利纪录,且保持年年盈利至今;阳光人寿实现了首年标保过亿、6年实现盈利及过去十余年业务价值持续增长的良好业绩;阳光资产短期内就已经成为一家具备全部投资资质的保险资产管理公司,并在仅成立五年时便成为业内一流的资产管理公司,资产管理收益连续多年保持行业领先。
从最新披露的2024年成绩单来看,阳光保险集团总资产规模突破5800亿元,总保费收入达1284亿元,内含价值为1158亿元,有效客户数约3019万。一系列数据已然证明了“不忘初心、方得始终”的含金量。
稳与快的平衡术
对于任何一家企业来说,发展过程中都不可避免要面临一个全新命题:如何平衡“稳”与“快”?这考验着企业的经营智慧与战略眼光。
如果要勾勒阳光保险的成长曲线会发现,它不论从战略规划层面还是业务落地领域,都让“稳”与“快”这对难以兼顾的命题形成了并行。
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