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　　2025年一季度，人身险业可谓喜忧参半、两极分化：一方面，超过一半公司一季度保费收入同比负增长，而合外资、银行系公司却实现同比正增长；另一方面，就盈利而言，74家公司共实现净利润约866亿元，比去年一季度多出266亿，但也有23家公司共计亏损24.9亿。

　　与此同时，一季度的行业数据也印证了：当行业进入深度转型期，如何追求有质量的增长与可持续的盈利，更考验一家公司的战略抉择。在此背景下，中信保诚人寿2025年一季度净利润跃居合资寿险首位，多项经营指标企稳回升，恰恰反映了战略转型之于业绩增长的重要性。

　　作为合资寿险中的长期“优等生”，中信保诚人寿2023—2024年也因受资本市场波动、利率下行等因素影响，业绩一度承压。但2024年下半年，该公司及时开启战略转型，并在大半年后再次回归合资寿险第一梯队，其背后的原因值得关注。

　　行业整体“冷热不均”　中信保诚人寿表现不俗

　　2025年一季度，中国寿险市场延续了自2024年以来的深度调整态势，行业分化格局进一步加剧，呈现出典型的“K型复苏”特征：头部企业，包括合资外资公司、银行系公司和“老七家”，持续领跑市场，但中小公司陷入了深度亏损，行业分化加剧，马太效应凸显。

　　在这一轮调整周期中，并非所有公司都具备穿越周期的能力。头部企业凭借品牌、渠道、资产管理、客户经营、风险管理等全链条优势，能够在行业阵痛期稳住基本盘、把握结构性机会，而中小公司则普遍面临渠道流失、产品乏力、成本高企、资产负债错配的多重挑战，生存空间被进一步挤压。这种分化态势反映出在监管趋严、市场竞争加剧的背景下，行业正在经历深刻的供给侧改革。

　　尤其在资产负债两端同时承压的背景下，企业经营韧性成为稀缺能力。数据显示，近一年银行系险企、合资外资公司净资产分别下降17.6%和32.1%；在已披露信息的75公司中，约三分之一偿付能力指标下滑，反映出整个行业在资产端“保收益难”、负债端“稳成本难”的双重压力下，风险敞口持续暴露。在这一格局下，能够保持利润与偿付能力双稳健的公司，成为市场关注的少数派，这也是中信保诚人寿的表现尤其引人瞩目的原因。

　　2025年一季度偿付能力报告摘要显示，中信保诚人寿一季度实现净利润7.78亿元，不仅延续了2024年下半年企稳回升的态势，更成为目前合资寿险公司中表现突出的公司之一。不仅如此，其保险业务收入亦突破百亿，达到103.9亿元，同比增长9%，远超行业平均水平。与此同时，中信保诚总资产达2729亿元，综合偿付能力充足率、核心偿付能力充足率分别达229%、134%，主体长期信用评级继续保持AAA，经营韧性进一步显现。

　　一季度，74家公司共实现净利润约866亿元，行业盈利主力仍是“老七家”，占比超85%，而多数中小公司仍徘徊在盈亏平衡线附近，由此可以预见，寿险行业的调整周期远未结束。中信保诚人寿的稳健回升与行业整体“冷热不均”的对照，显示出其战略转型步入收获期，而这种反弹扎根于公司2024年以来启动的一系列深层转型。

　　增长逻辑面临重塑　顶层设计为转型定基调

　　当前，中国寿险行业已经进入发展深水区，外部环境复杂多变，内部增长逻辑面临重塑。一方面，人口老龄化、少子化趋势加速，寿险公司的传统人口红利正在逐步消退；另一方面，监管环境持续趋严，“报行合一”监管深入推进，保险资金回归保障本源成为行业共识；同时，新会计准则全面实施，对险企利润核算方式带来深刻改变，短期业务利润空间持续压缩，寿险公司面临着利润表与价值表双重承压。

　　与此同时，渠道与产品双双遭遇瓶颈。传统个险渠道队伍老化、流失率高，银保、中介等渠道流量红利见顶，导致保险公司的触达能力、服务能力、客户经营能力均受到挑战。行业整体陷入转型“阵痛期”，新旧动能转换缓慢，增长焦虑蔓延。

　　行业周期下行带来的并不仅是表面的业务萎缩，更是经营模式、能力模型、组织韧性的深层考验，选择走什么样的转型路径，成为摆在所有寿险公司面前的必答题。面对这一轮周期转换，更多企业选择防守、收缩，以时间换空间。但在中信保诚人寿看来，转型不是简单的业务调整，而是一次关乎组织能力、经营哲学、客户关系重塑的深层变革，因此其给出了一份不一样的答卷——拒绝择“短平快”的增长捷径，着眼长周期价值，打造一条扎根基本盘、重塑体系力、激活内生增长动能的长周期路线。