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　　2025年4月5日，一场“静默无声”的科技革命在深圳农商银行宣告完成。

　　历时三年，该行第三代核心系统正式投产上线，“云+分布式微服务架构+分布式数据库”的国产化技术路线全线贯通，超3450万个账户和2550万个客户的信息数据在新系统上安全流转。

　　在业内，核心系统的改造升级常被比喻为“为空中的飞机换引擎”“为跳动的心脏做手术”，其难度可见一斑。此前，各银行老一代系统普遍运行逾十年，主要依赖海外传统集中式数据库和服务器，既难以支撑业务敏捷创新，更无法满足技术自主可控要求。深圳农商银行选择打一场“主动战”，按照“云+分布式微服务架构+分布式数据库”一步到位的技术路线，实现核心系统小型机的国产替代。

　　“在市场、技术可用度都还存在不确定性的情况下，我们选择了如今看来正确的路线，但正是这种不确定性构成了升级的最大难点。”深圳农商银行分管科技的副行长罗强称。

　　主动战：“敢为人先”的基因

　　作为深圳本土最早的银行，深圳农商银行的成长轨迹与特区发展同频共振，“敢闯敢试、敢为人先”的改革基因深植血脉。

　　早在1996年末与农行“行社脱钩”之际，深圳市农村信用合作社联合社(深圳农商银行前身)就成立科技兴社领导小组，累计投入近亿元布局信息科技。

　　1998年，该行率先在全国农村信用社系统独立开发第一代综合业务处理系统，成功上线后迅速成为范例，并在农信社系统中推广开来，实现科技输出。“这不仅解放了柜面生产力，更以灵活存取服务赢得大量零售客户，在深圳劳动密集型产业蓬勃发展的窗口期抢占先机，迅速扭转了独立运作之初在经营管理上的被动局面。”该行副行长罗强回忆道。

　　至2005年底改制农商行时，该行客户规模已从十万级跃升至千万级，一代核心系统历经多次“打补丁”仍不能适配日益增长的发展需要。基于此，2006年，该行决心研发二代核心业务系统并于2010年成功上线，解决了一代系统可扩展性不足、客户差别化服务难、风险控制点分散、产品创新周期长等瓶颈，以技术升级推动服务升级和管理升级。

　　彼时，恰逢中国银行业“引资、引智”浪潮兴起，该二代系统建设选择消化引进国外核心系统并进行本土化，以期在引进系统的同时自我吸收融合，为业务创新、管理升级和风险管理创造新的技术起点。当2021年深圳农商银行全面启动数字化转型时，其二代系统已稳定运行10多年。这套集中式架构支撑该行迈上中等银行的新台阶，解决了全行健康发展的问题。

　　但新的挑战已然逼近——以实现自主可控和安全可靠为核心的金融信创试点工作分批推进，同业核心系统国产化进程加快；客户需求从“功能可用”转向“体验敏捷”，对银行科技支撑能力提出了新诉求。身处大湾区核心城市，在充分的市场竞争下，深圳农商银行感受更为直接。2022年4月，该行启动三代核心系统建设，并将此视为全行“一号工程”。

　　善弈者：“无人区”中的谋定

　　“敢为”，意味着敢于在无人区中摸索，充当急先锋。虽“敢为”，但更要“善为”。

　　三年前，彼时国有大行、股份行已经开始对核心系统和平台进行信创改造，甚至完成了核心系统的全部或局部重构。多数中小银行仍在观望，或集中于单个系统和硬件设施的改造。也有少数中小银行根据业务需求和技术基础，选择双轨并行(信创集群与原有系统并行运行)、分阶段改造(先外围业务后核心系统)等技术路线。而对一家区域性银行而言，如何在科技建设不冒进、不掉队的基础上，花小钱办大事，搭建面向未来的新核心系统，则更需要反复推演验证。

　　经过详尽调研、严密论证，深圳农商银行三代系统最终选择了“云+分布式微服务架构+分布式数据库”一步到位的技术路线，并将建设范围锚定在“核心业务系统+柜面”。“技术选型如走钢丝，”该行副行长罗强坦言，“当时行业技术路线并不清晰，部分技术没有展现出完全可用的状态，试错成本高企。”

　　而深圳农商银行选择“一步到位”技术路线的考虑是，充分发挥其全栈自主可控、弹性扩展与高可用能力优势，尤其适合处理高并发、强一致性的金融场景。为了在业务平稳运行的前提下推进项目实施，该行选择“先基座、后应用”的实施方案，基于分步实施、小步快跑、稳妥推进的原则，通过三个阶段迭代实现。其中，第一阶段旨在完成三代系统的基础服务设施，构筑同城双活、异地灾备的“两地三中心”云基础架构体系；后两阶段陆续实现业务系统应用的逐步切换平移。