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　　中国网财经3月20日讯 近日，“走进财务公司”媒体沙龙活动第一期成功举办，活动走访中国化学工程集团所属的中化工程集团财务有限公司(简称“中国化学财务公司”)。此次活动旨在增进媒体对财务公司行业的了解，促进财务公司与媒体的交流，展现财务公司在服务实体经济、推动科技创新等方面的积极作为。活动期间，中国网财经对中国化学财务公司党总支书记、董事长卢涛进行了专访，深入探讨公司在当前经济环境下的发展策略、金融科技应用、服务集团科技创新以及未来规划等重要议题。

　　应对行业周期风险的创新举措

　　《中国网财经》：在当前复杂多变的经济环境下，行业周期波动对企业影响较大。贵公司是否考虑建立风险评估和预警模型来对抗行业周期风险？如果有相关计划，模型将涵盖哪些关键指标和评估维度？在实际操作中，如何确保模型的有效性和及时性，使其能切实为公司业务决策提供有力支持？

　　卢涛：中国化学财务公司经过充分调研和论证，构建了“多维度评分卡模型”。宏观经济层面，重点关注制造业领先指标、流动性传导指标、重点区域经济弹性值等因素；产业链生态层面，聚焦上游原材料价格、下游需求变化、物流供应情况等；行业特性层面，则关注行业波动维度、库存周期维度、产能供需指数等。该模型结合定量与定性指标，更为真实、有效、全面地反映企业和项目的实际资信水平。

　　实际操作中，我们会定期收集和更新相关数据，运用科学的算法和模型进行分析。同时，建立动态调整机制，根据市场变化和行业发展趋势，及时优化模型参数和指标权重。通过与实际业务数据的对比验证，不断完善模型，确保其有效性和及时性。该模型能协助我们重点围绕集团公司拟投资的实业项目、拟完成的关键指标及市场政策研究，结合集团战略、行业特性、技术发展趋势以及金融风险控制等多维度进行综合分析，对集团科研项目和授信客户信用风险进行更加精准的评估和判断，为公司业务决策提供相应的支持。

　　借鉴国外经验推进国际司库建设

　　《中国网财经》：贵公司在推进金融服务数字化建设方面取得了显著成果，如打通与集团司库系统数据接口等。在对标国外先进司库建设经验时，您认为国外司库体系在哪些方面值得我们借鉴？贵公司在未来协助集团推进国际司库建设的过程中，将如何吸收国外经验并结合自身实际情况进行优化创新？

　　卢涛：目前，央企司库体系建设已从最初的结算型司库、管理型司库逐步向价值创造型司库和战略型司库转变。中国化学财务公司作为中国化学工程集团司库体系中资金结算环节的重要支点，充分发挥“集中结算平台”“资金监控平台”职能，建设并持续优化银企结算平台功能，为集团公司加强集中结算管控提供了有力支撑。此外，我们应用RPA技术作为银行账户银企直联的重要补充，自动获取成员企业非直联账户余额和交易流水并导入司库系统，有力支持集团公司银行账户管理工作。

　　我们深入研究过某全球领先的跨国企业，其司库体系以高效性、全球化和数字化为核心特征，构建了覆盖资金管理、风险控制、金融服务等多维度的综合管理体系。以风险防控与合规管理为例，其利用“合规数智化”工具，对全球85个以上的国家监管规则数据库进行实时筛查，确保跨境资金流动符合当地法规；高风险区域实施熔断机制，防范地缘政治与合规风险。这些都值得我们央企尤其是主要业务地区在“一带一路”沿线的央企学习借鉴。

　　在协助集团公司构建国际司库体系时，我们将从组织架构、技术创新、风险管控、本地化适配、人才培养五大维度进行优化创新。在组织架构上，建立全球化与区域化协同的司库网络，深化内部银行职能；技术创新方面，推动数智化与生态化融合，应用SWIFT、RPA、AI等技术；风险管控上，建立动态化与全链条防控体系，强化外汇与流动性风险防控及合规数智化升级；本地化适配方面，定制监管合规策略，创新业务模式以适应不同区域特色；人才培养上，打造国际化与专业化团队，实施复合型人才梯队建设和激励机制优化，为集团全球化战略提供有效赋能。

　　科技金融产品创新与风险收益平衡

　　《中国网财经》：贵公司在服务集团科技创新方面，对科研类企业及项目提供了诸多融资支持。随着集团在科技创新领域的持续投入，未来在科技金融产品创新上，除了现有的探索方向，还会考虑从哪些方面进行突破？如何平衡创新产品的风险与收益，以更好地支持集团科技创新发展？